7月8日至9日，我校组织中层管理人员开展“精研绩效考核 赋能提质增效”专题培训，副校长王辉出席，来自学校党政机构和教学教辅单位的60余名中层管理干部参加。

本次培训邀请中国战略与人力资源管理领域标杆级实战专家冉斌老师围绕《战略目标与绩效管理沙盘》开展授课。冉老师以“蜀国大学战略解码”沙盘场景拉开序幕，聚焦“考核—激励—改进”全链条管理，通过沙盘演练、分组实战、案例研讨等形式，带领参训中层管理人员精研考核逻辑，提升管理质效。他将考核体系拆解为“十大思想、八大系统、四大能力”，引导参训人员围绕财务、市场、组织、发展等视角，通过“战略地图画布”完成考核指标拆解，通过实战模拟，输出绩效管理体系运行质量评估、关键指标提取表、绩效考核表、激励矩阵等内容，多维赋能，形成从指标设计到激励落地的闭环训练。

经过为期两天的集中培训与沙盘演练，各团队充分展现了协作智慧与实战能力，最终依据积分排名，评选出第七组为本次活动的“最佳团队”，为此次培训画上圆满句号。

副校长王辉在讲话中强调，当前学校经历内涵式发展深化、办学质量提升的机遇与挑战，开展本次培训既是应对外部政策压力的必然选择，更是破解内部管理瓶颈、推动战略目标落地的关键抓手，对学校高质量发展具有重要意义。王校长提出三点期望，一是以空杯心态投入学习，正视此次全新主题培训的价值，主动吸纳新理念、新方法；二是以主人翁意识参与沙盘活动，积极融入跨部门交流，通过思维碰撞凝聚管理共识；三是坚持知行合一，将培训所学转化为实践动能，利用假期抓紧探索不同考核群体的量化指标，切实推动绩效考核工作落地成效。

此次培训活动不仅是管理队伍的“能力充电站”，更标志着我校“以考核促发展”改革进入实操阶段，学校将以此次培训为契机，引导全体教职工树立考核意识，逐步优化建立科学、规范、高效的考核管理体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，为学校高质量发展提质增效。

培训现场

分组实战

最佳团队

培训合影

供稿：人事处

终审：党委宣传部